Desain dan teknologi kerja

Untuk meningkatkan kepuasan kerja dan produktivitas karyawan, teknologi digunakan oleh organisasi untuk mendesain ulang pekerjaan dan jadwal kerja. Teknologi mengubah cara kerja organisasi dan proses menganalisis kinerja karyawan. Teknologi bukan hanya alat yang mentransfer input ke output. Istilah ini digunakan sebagai mesin dan alat yang sifatnya maju dan berkembangnya produksi melalui komputer dan alat elektronik lainnya. Teknologi ini menjulang di sektor industri dan kain sekarang dapat diproduksi jauh lebih cepat dan lebih cepat dari sebelumnya.

Alat elektronik untuk transfer uang dan manajemen keuangan telah dikembangkan, membuka kemajuan dinamis di sektor perbankan dan keuangan. Gaya tempat kerja dan kehidupan kerja karyawan dipengaruhi oleh teknologi. Perbaikan terus-menerus muncul di organisasi mana pun untuk secara bersamaan meningkatkan produktivitas dan efisiensi. Perbaikan terus-menerus ini membutuhkan modifikasi di semua proses organisasi. Istilah rekayasa ulang berasal dari pengembangan versi elektronik yang lebih baik. Dalam organisasi mana pun, rekayasa ulang pada dasarnya membutuhkan perubahan cara kita melakukan sesuatu.

Aturan dasarnya adalah mulai dari kertas rencana untuk memikirkan kembali mengubah sistem manajemen saat ini. Desain ulang ini berarti meningkatkan proses dengan menghapus elemen usang dari desain kerja apa pun.

Tanggung jawab manajemen adalah untuk memahami elemen inti dan proses inti yang menambah nilai pada kompetensi khas organisasi. Sejak awal 1990-an, rekayasa ulang proses telah populer dan semua perusahaan besar di negara-negara Eropa dan Amerika telah memperkenalkan beberapa perubahan untuk mendukung rekayasa ulang bisnis. Karyawan, yang melanjutkan pekerjaan mereka setelah proses desain ulang dalam organisasi, menemukan bahwa mereka tidak melakukan pekerjaan yang sama. Desain ulang bisnis dapat mencakup lebih banyak keunggulan dalam layanan karyawan, interaksi pelanggan, koordinasi dengan pemasok dan kolega, lebih banyak tanggung jawab, kreativitas, tindak lanjut, dan insentif.

Seringkali sulit bagi karyawan dan membutuhkan waktu 3-5 tahun untuk menyelesaikan seluruh proses rekayasa ulang. Selama periode waktu ini, pekerja menjadi cemas saat mengambil lebih banyak tanggung jawab, tantangan dan gaya kerja baru dan karena risiko yang terlibat. Implikasi dari proses rekayasa ulang dirancang dan dipilih secara individu dan kelompok. Motivasi dan promosi karyawan, berkeliaran online dan langkah-langkah etis terkait diambil secara individual. Seiring dengan pengambilan keputusan, komunikasi, koordinasi dan kebijakan organisasi diambil dalam pandangan yang berbeda; implikasi tingkat kelompok.

Dengan memperkenalkan teknologi baru ke tempat kerja, aturan kerja dan hubungan pribadi juga diubah. Untuk menganalisis tugas bisnis, Anda harus terlebih dahulu memahami karakteristiknya. Atribut tugas ini secara kolektif mempengaruhi pekerjaan yang berbeda dan menentukan kinerja, motivasi, dan hubungan karyawan. Atribut tugas terutama mencakup keragaman pengalaman, identitas dan kepentingan tugas, otonomi yang diberikan, dan umpan balik. Dengan mengingat karakteristik tugas ini, kekuatan kebutuhan pengembangan personel untuk pekerjaan tertentu dapat dinilai; Atas dasar dimensi pekerjaan dasar, keadaan psikologis kritis, hasil kerja dan kepribadian.

Teknologi juga difasilitasi dalam menciptakan desain kerja yang optimal untuk meningkatkan kinerja secara keseluruhan. Organisasi mencari ke arah menawarkan pilihan jadwal kerja alternatif kepada karyawan. Karyawan membutuhkan fleksibilitas dalam mengubah pilihan tempat kerja dan jadwal kerja seperti dalam organisasi tempat mereka bekerja sebagai alat strategis.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *