Empat nilai pelayanan kesehatan masyarakat

Pada tahun 1835 Alexis de Tocqueville mendefinisikan komunitas sebagai kumpulan orang-orang yang mengambil alih kekuasaan untuk memutuskan apa masalah itu dan bagaimana menyelesaikannya dan kemudian dapat bekerja untuk menyelesaikan solusinya. Seperti individu, kesehatan komunitas bergantung pada pembelajaran dan respons terhadap tantangan yang berubah seiring waktu.

Organisasi Kesehatan Dunia mendefinisikan komunitas yang sehat sebagai “…sebuah komunitas yang secara terus menerus menciptakan dan meningkatkan lingkungan fisik dan sosial dan memperluas sumber daya komunitas yang memungkinkan orang untuk saling mendukung satu sama lain dalam melakukan semua fungsi kehidupan…” Komunitas yang sehat adalah tangguh, tidak menetapkan tujuan, Sebaliknya, itu adalah beragam kelompok orang yang berkomunikasi dan berinteraksi mirip dengan prinsip-prinsip rumah pemukiman Jane Addams, dan termasuk praktek kerjasama dan hubungan sosial yang setara di seluruh garis kelas.

Masyarakat yang sehat tidak selalu memiliki hasil kesehatan yang tinggi tetapi menempatkan kesehatan pada agenda sosial dan politik yang tinggi, berjuang untuk akses yang sama ke persyaratan dasar kesehatan seperti perdamaian, diet seimbang, tempat tinggal, udara bersih, air, sumber daya yang memadai dan pendidikan. pendapatan, lingkungan fisik yang aman dan dukungan sosial.

Agar masyarakat berfungsi pada tingkat yang ditetapkan oleh Organisasi Kesehatan Dunia dan mendekati tujuan mulia Tocqueville dan Adams, dibutuhkan orang-orang yang memiliki kekuasaan, warga negara, bukan pelanggan atau konsumen. Akar Yunani dari kedua kata ini menunjukkan perbedaan makna yang mendalam. Pelanggan dikendalikan, dan warga negara memiliki kekuatan. Masyarakat memperkuat kekuatan warga, dan itu adalah keterlibatan dan partisipasi sosial yang meningkatkan kontrol yang dirasakan individu, kemampuan beradaptasi, perilaku sehat, dan status kesehatan.

Dinamika antara sistem perawatan kesehatan federal dan penyedia layanan kesehatan masyarakat ini menunjukkan setidaknya empat nilai yang akan meningkatkan kolaborasi anggota masyarakat dalam proyek perawatan kesehatan yang didanai pemerintah federal.

Pertama, manajer proyek menghormati kebijaksanaan pemangku kepentingan dalam organisasi masyarakat. Untuk tujuan ini, manajer proyek tidak melatih, mengharapkan atau membayar CBO untuk melakukan pekerjaan sistem. Fungsi utama dari sistem adalah untuk memberikan informasi dan umpan balik tentang kemajuan tujuan bersama. Menghasilkan praktik dan hasil standar. Komponen lain dari sistem dalam pemerintah federal memerlukan produksi pelaporan birokrasi ini. Sedangkan fungsi utama pemberi pelayanan kesehatan masyarakat adalah mengidentifikasi dan memecahkan masalah yang berkaitan dengan pelayanan masyarakat.

Kedua, manajer proyek berbagi informasi yang berguna dalam bentuk yang dapat dimengerti. Mereka bukan sumber analisis atau solusi. Sebaliknya, mereka adalah sumber informasi yang tidak mudah ditemukan oleh pemangku kepentingan lokal. Misalnya, mereka mungkin membuat peta yang menunjukkan di mana orang yang didiagnosis dengan diabetes tinggal. Mereka bertanya kepada pemangku kepentingan lokal di asosiasi mereka tentang penyebab diabetes di daerah tersebut dan bagaimana organisasi pemangku kepentingan lokal dapat membantu. Manajer proyek memberikan informasi yang memobilisasi kekuatan asosiasi pemangku kepentingan lokal untuk mengembangkan dan menerapkan solusi.

Ketiga, manajer proyek menggunakan kemampuan, keterampilan, kontak, dan sumber daya mereka untuk meningkatkan kekuatan asosiasi lokal. Daripada mencoba untuk mendapatkan ruang, pengaruh, kredit, atau sumber daya untuk sistem mereka, mereka bertanya bagaimana sumber daya sistem dapat meningkatkan kemampuan pemecahan masalah organisasi lokal. Mereka mendengarkan peluang untuk memperkuat kepemimpinan lokal, memperkuat asosiasi lokal, dan memaksimalkan komitmen masyarakat.

Keempat, manajer proyek melarikan diri dari ideologi model medis. Untuk semua kegunaannya, model medis selalu membawa asumsi negatif yang tersembunyi bahwa yang penting dalam diri seseorang adalah cedera, penyakit, kekurangan, dilema, atau kebutuhannya. Namun, kemampuan orang, bukan kekurangan, yang menciptakan masyarakat. Manajer proyek harus membalik paradigma medis dan fokus pada kemampuan daripada kebutuhan dan kekurangan.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *