Perencanaan Suksesi Bisnis yang Terorganisir Secara Strategis

[ad_1]

Salah satu pertanyaan kunci yang saya ajukan kepada pemilik bisnis adalah: “Apakah Anda memiliki rencana suksesi atau strategi keluar untuk bisnis Anda?” Saya juga bertanya kepada karyawan, “Apakah Anda tahu apakah ada rencana suksesi atau strategi keluar di perusahaan atau organisasi Anda?” Anda mungkin terkejut mengetahui bahwa dalam pengalaman saya, lebih dari 90% mengatakan kepada saya bahwa mereka tidak memiliki rencana suksesi atau strategi keluar. Survei Prospek Usaha Kecil CIBC tahun 2004 (dilakukan oleh Decima Research) menunjukkan bahwa 39% pemilik usaha kecil berencana untuk menjual bisnis mereka dan 15% berencana untuk memiliki anggota keluarga. Namun, dua pertiga (67%) pengusaha yang disurvei menyatakan bahwa mereka belum menyentuh topik siapa yang akan mengambil alih perusahaan, dan hasil ini bagi saya sangat ekspresif dan terus terang menjadi insentif untuk menulis artikel ini.

Perencanaan suksesi sangat penting untuk kesuksesan jangka panjang dari bisnis apa pun. Transisi kepemimpinan dalam bisnis mempengaruhi kelangsungan seluruh organisasi, retensi karyawan, retensi pelanggan, dan pengembalian investasi. Sangat penting untuk menetapkan dan menerapkan proses yang menciptakan visibilitas, akuntabilitas, dan integrasi yang lebih besar dari semua aspek bisnis.

Dalam artikel lain, pelatih pemikiran strategis Anda menyajikan tujuh (7) tindakan strategis yang harus diambil untuk menyusun strategi perencanaan suksesi. Ketujuh (7) tindakan strategis tersebut adalah:

Tindakan Strategis #1: Mulai proses perencanaan suksesi lebih awal.

Tindakan Strategis #2: Definisikan dan komunikasikan dengan jelas tujuan, sasaran, dan tingkat rencana atau program suksesi kepemimpinan.

Tindakan Strategis 3: Jelas mendefinisikan kualitas yang diinginkan dan diinginkan dari pemimpin baru.

Tindakan Strategis 4: Mengembangkan strategi pengembangan kepemimpinan yang terfokus dengan jelas.

Tindakan Strategis #5: Kembangkan proses manajemen bakat yang akan menggabungkan pemikiran strategis tentang peluang pengembangan khusus untuk para pemimpin masa depan.

Tindakan Strategis #6: Identifikasi calon pemimpin masa depan dengan mengembangkan sistem untuk menilai kebutuhan kepemimpinan saat ini dan masa depan.

Tindakan Strategis 7: Menetapkan sistem penyampaian informasi untuk memastikan suksesi program kepemimpinan dan/atau pengembangan selaras dengan kebutuhan bisnis strategis.

Setelah daftar tindakan strategis dikembangkan, penting untuk mengembangkan garis besar untuk menyajikan elemen-elemen perencanaan suksesi yang terstruktur secara strategis. Skema ini adalah sebagai berikut:

Garis Besar Rencana Sukses yang Diorganisasikan Secara Strategis

I – Maksud dan Tujuan

Kembangkan pernyataan visi untuk bisnis Anda

Kembangkan pernyataan misi untuk bisnis Anda

Buat daftar nilai inti dan prinsip panduan Anda

Tetapkan tujuan jangka pendek dan jangka panjang untuk bisnis Anda

Identifikasi pemangku kepentingan untuk bisnis Anda

Kembangkan visi pribadi Anda

Kembangkan tujuan pribadi Anda

Kembangkan tujuan pensiun Anda

Buat tim penasihat untuk upaya perencanaan suksesi Anda

Tunjukkan perlunya rencana suksesi

II. strategi keluar

Kembangkan opsi untuk keluar dari pekerjaan Anda

Tinjau opsi yang ditingkatkan untuk membuat Anda keluar dari pekerjaan

Tentukan pilihan Anda untuk strategi keluar Anda

Ketiga. evaluasi bisnis

Dapatkan saran profesional untuk menentukan nilai bisnis Anda

Tentukan nilai bisnis Anda

Tentukan nilai sekarang dari aset dan kewajiban bisnis Anda

Tentukan nilai niat baik untuk bisnis Anda

Keempat. struktur bisnis

Identifikasi dan ukur hutang bisnis Anda

Merekrut dan mempertahankan karyawan yang produktif

Penataan bisnis untuk memaksimalkan nilai

Dokumentasikan proses dan prosedur utama yang digunakan dalam bisnis Anda

V. Pertimbangan Pajak

Kembangkan tujuan keuangan

Tentukan implikasi pajak dari bisnis Anda saat ini

Rencanakan dan terapkan strategi pajak untuk meminimalkan pajak Anda

VI. Pertimbangan hukum

Sewa penasihat hukum khusus

Kembangkan perjanjian jual beli untuk bisnis Anda

vii. cetak biru real estat

Sewa konsultan perencanaan perumahan

Pengembangan rencana real estat

viii. Pemilihan pemenang

Tetapkan kriteria khusus untuk penerus Anda

Tetapkan dan pilih penerus berdasarkan kriteria Anda

Komunikasikan pilihan pengganti kepada pemangku kepentingan Anda

ix. pelatihan ahli

Buat daftar karakteristik dan keterampilan yang dibutuhkan penerus Anda

Buat rencana pelatihan untuk punggung Anda

Buat rencana pelatihan/pendampingan untuk penerus Anda

Buat timeline untuk rencana selanjutnya

X. Rencana darurat

Kembangkan rencana darurat (berdasarkan “bagaimana jika?”)

Riset dan identifikasi kebutuhan asuransi (cacat, kehidupan pribadi, penyakit kritis, bisnis, key person, dll)

Pilih dan latih karyawan kunci untuk bertanggung jawab jika terjadi keadaan darurat atau tidak terduga

Komunikasikan rencana Anda kepada pemangku kepentingan dan penasihat

kesebelas. rencana implementasi

Dokumentasikan peran, tanggung jawab, dan harapan terkait dengan pengalihan kepemilikan

Pilih fasilitator untuk memastikan bahwa proses suksesi dilaksanakan

keduabelas. Janji temu

Tentukan jadwal Anda untuk transisi manajemen

Tetapkan timeline Anda sendiri untuk transfer bisnis Anda

Atur jadwal Anda sendiri untuk keluar sepenuhnya dari pekerjaan Anda

Ketigabelas. Telekomunikasi

Mendokumentasikan rencana suksesi

Mendokumentasikan bagaimana rencana suksesi akan ditindaklanjuti jika terjadi kejadian yang tidak diharapkan (kecelakaan, sakit, kematian)

Dokumentasikan strategi transisi atau keluar untuk memberi tahu keluarga, karyawan, pelanggan, pemasok, komunitas, dan semua pemangku kepentingan

Related Articles

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Back to top button
Close
Close