Semua tentang rencana bisnis

Rencana bisnis adalah deskripsi tertulis tentang masa depan bisnis Anda dan, yang paling penting, bagaimana Anda akan mencapainya. Ini adalah dokumen yang menjelaskan apa yang akan Anda lakukan untuk membuat perusahaan Anda menguntungkan dan bagaimana Anda akan mencapainya. Ini mendefinisikan model bisnis Anda dan strategi Anda untuk membuat model bisnis itu bekerja dan yang paling penting menguntungkan.

Biasanya ketika ide bisnis muncul, Anda tahu sumber daya dan kemampuan apa yang Anda miliki di awal bisnis Anda dan ke mana Anda ingin pergi dalam jangka waktu tertentu, biasanya dalam 3 atau 5 tahun. Tetapi bagaimana cara untuk mencapai tujuan ini? di mana saya memulai? Bagaimana membangkitkan minat investor? Jadi, bagaimana Anda memulai bisnis Anda sendiri? Semuanya tampak begitu mudah ketika Anda memiliki ide dan konsep yang bagus untuk menghasilkan uang. Begitulah cara Anda mewujudkan impian itu dan menghasilkan cukup uang untuk mempertahankan bisnis selama bertahun-tahun yang akan datang.

Menulis rencana bisnis adalah membangun peta yang memandu Anda ke mana harus mulai menghasilkan uang dengan ide bisnis awal Anda. Dalam struktur yang sangat mendasar, rencana bisnis Anda adalah campuran dari strategi dan rencana. Ini melibatkan keuangan, pemasaran, staf dan produk. Anggap saja sebagai dasar untuk bisnis baru Anda.

Alasan apa yang mungkin saya butuhkan?
• Mencari investor.
• Ajukan pinjaman.
• Untuk menetapkan kelayakan ide bisnis Anda.
• Untuk melakukan perbaikan pada bisnis Anda saat ini.
• Untuk memperluas bisnis Anda saat ini.

Semua jenis ini memiliki afirmasi yang berbeda dan struktur yang berbeda.

Apa rencana aksinya?
Ini adalah alat atau dokumen yang menggambarkan peluang atau ide bisnis, tim bisnis, strategi implementasi operasional dan pemasaran, risiko bisnis, dan kelayakan ekonomi bisnis Anda. Dokumen yang ditulis dengan baik memandu Anda untuk mengubah ide menjadi bisnis yang layak.

Ini juga dapat didefinisikan dalam konteks lain di mana rencana bisnis menjadi alat penting dalam analisis peluang bisnis baru, rencana diversifikasi, proyek internasionalisasi, akuisisi perusahaan atau unit bisnis eksternal, atau bahkan peluncuran produk atau layanan baru. dalam bisnis yang ada.

Untuk meringkas, untuk pengembangan atau peluncuran start-up dan untuk analisis investasi bisnis baru, rencana bisnis menjadi alat yang sangat diperlukan. Jadi, meskipun Anda memiliki bisnis yang sudah mapan, Anda tetap memerlukan rencana bisnis saat Anda mengembangkan dan meningkatkan bisnis itu.

Sebuah rencana bisnis tidak pernah selesai dan harus ditinjau dari waktu ke waktu setidaknya setiap tahun tetapi pasti ketika perubahan besar diharapkan terjadi pada perusahaan yang ada. Ini berarti bahwa setiap rencana harus secara efektif dan efisien beradaptasi dengan perubahan, membantu proyek untuk melanjutkan.

Apa tujuan dari rencana bisnis?
Banyak pengusaha percaya bahwa mereka hanya membutuhkan rencana bisnis ketika mereka mencari investasi atau ketika bank memintanya. Namun, proses perencanaan bisnis, bila diselesaikan dengan benar, memungkinkan pengusaha untuk melakukan studi pasar yang komprehensif yang menyediakan informasi yang diperlukan untuk merancang model bisnis terbaik yang menguntungkan dan efisien.

Selain itu, rencana bisnis akan mengembangkan langkah-langkah strategis untuk semua area fungsional yang memungkinkan mereka mencapai tujuan bisnis baru.
Setelah ditulis, rencana bisnis akan berfungsi sebagai alat internal untuk mengevaluasi manajemen perusahaan dan penyimpangannya dari skenario yang direncanakan. Mengusulkan modifikasi, jika perlu, pada model bisnis yang disepakati untuk mendapatkan informasi terkini untuk manajemen perusahaan sehari-hari. Ini akan mencakup persiapan perubahan dan proses yang diperlukan untuk mengembalikan bisnis ke jalurnya.

Jadi, mari selami lebih dalam konsep di balik perencanaan bisnis.

Alasan rencana aksi
• Mengapa Anda menginginkan rencana bisnis Anda?
• Mengapa Anda menulis rencana sekarang?

Apa rencana aksinya?
• Apa tujuan mengembangkan rencana khusus?
• Dalam periode apa Anda menganggap mungkin untuk mengimplementasikan proyek Anda?
• Apa model bisnis Anda?
• Apa proposisi nilai Anda?
• Apa produk atau layanan Anda yang akan ditawarkan?
• Situs apa yang Anda rencanakan untuk dikembangkan untuk bersaing?
• Apa ukuran keberhasilan Anda?
• Pasar apa yang Anda rencanakan untuk ditembus?
• Berapa persentase pasar yang bisa Anda dapatkan?
• Berapa margin yang Anda anggap mungkin?
• Pendapatan apa yang menurut Anda akan Anda dapatkan?
• Berapa biaya ekspansi?
• Berapa biaya untuk mendapatkan klien baru?
• Apa yang ingin Anda lakukan dengan pekerjaan Anda?
• Strategi apa yang ingin Anda ikuti – keuangan, pemasaran, dan perencanaan

Lokasi usaha
• Di mana produk Anda akan dijual? Toko, kantor, situs web, media sosial, pinggir jalan, perencanaan pesta,
• Kamu tinggal di mana? lokal, terpusat, kasar, dll.
• Di mana produk Anda diproduksi?
• Di mana saluran distribusi Anda?
• Di mana akan dijual?
• Dimana pasar Anda?
• Di mana seharusnya karyawan Anda ditempatkan?

Kapan kegiatan perencanaan bisnis Anda?
• Kapan Anda perlu memulai aktivitas baru Anda?
• Kapan mereka akan berakhir?
• Kapan seorang investor perlu berinvestasi?
• Kapan investor akan mendapatkan uangnya kembali?
• Kapan Anda akan memiliki cukup staf untuk melakukan perubahan baru?
• Kapan produk dan layanan Anda akan tersedia?
• Kapan produk Anda perlu diperbarui dan/atau ditingkatkan?
• Kapan waktu terbaik untuk menarik klien baru?

Kepada siapa Anda mempresentasikan rencana Anda?
• Bank untuk tujuan pinjaman dan biasanya akan dikenakan biaya properti.
• Seorang investor untuk bergabung dengan perusahaan Anda sebagai pemegang saham.
• Angle Investor untuk bergabung sebagai pemegang saham tetapi juga berpartisipasi dalam pengelolaan perusahaan Anda.
• Tim manajemen sehingga mereka tahu apa yang diharapkan dari mereka.
• Pemasok yang akan memberikan kredit.
• Tetapkan level manajer sehingga mereka didorong untuk bergabung dengan perusahaan Anda.
• Percaya atau tidak, pengusaha harus merujuk secara teratur.

Anda lihat, ada banyak W yang terlibat dalam rencana bisnis – W terbesar adalah mengapa Anda harus menulis rencana bisnis dan jawabannya adalah – karena itu adalah alat bisnis yang hebat.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *